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乐虎国际管理网:中色大冶推行“三项制度”改革,推动企业实现绿色高质量发展

发布时间:2022年05月10日11:46 来源: 龙8娱乐官方网

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中色大冶总部述职暨评价大会。通讯员 供图

实施职务职级改革,打通职业发展通道。2019年实行职务职级改革,出台了《公司职务职级管理办法》和《管理技术(技能)人员薪酬管理办法》。出台的《职务职级并行互通管理办法》,打通党政管理、业务管理、专业技术和高技能人员晋升通道,四个系列纵向晋升、横向互动,职务与职级并行、相互转化,构建以岗位为基础,以技能、考核、奖励积分为标准决定档级升降的薪酬激励机制。

实行差异化考核,开展全员绩效管理。实行管理人员和操作人员分类分层考核。对中层管理人员实行“一人一表”和年度综合考评相结合的方式进行考核,考核结果分为“A+到D-”11个考核等级;对操作人员以“建章立制、分类指导、典型引路、验收考核”为工作思路,创立了班组绩效“三个一”考核模式和“一问、二看、三验证”绩效考核验收方法,形成了具有中色大冶特色的“全员化、常态化、一体化”绩效考核模式。

深化收入分配,探索灵活多样中长期激励。对业绩和经营方式稳定的生产经营、服务制造单位,实行超额利润分享机制,按照超过工作目标利润的35%-70%进行分享激励,建立稳定预期、层层传导压力的机制;依托国家高新技术企业推进实施设研公司股权激励;出台《关于深化分配制度改革的指导意见》,鼓励一线岗位和核心技术岗位实行计件工资、定额工资等多种薪酬分配模式,一线艰苦岗位与后勤服务岗位收入比为1.5,推动分配向作出贡献的人才和一线关键“苦脏险累”岗位倾斜,让奋斗者得票子、有面子。

舟至中流水深处,击楫勇进向前行。中色大冶全体人员在改革中不断提升能力,改进作风,按期推动完成国企改革三年行动目标和“双百企业”改革目标,以适应现代化企业管理的新要求,向改革要动力,激发改革活力,创造企业价值,将改革成果转化为推动企业绿色高质量发展的强大动力.

【纠错】编辑:王焱尧

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